1980

人是振兴玻璃厂生存的核心

2016-3-9

  

  一个公司的存在,一定有人,而且这些人都得安排好,那留住自己客户的同时,也得留住自己的员工,合肥钢化玻璃厂在留住客户与员工方面做的就很好。

  管理模式的核心是人的管理。人才的晋升是我们每个员都比较关心的问题,在享受工资的同时,每天进步一点,在公司做着有上进心,这样一个员工就留下来了。

  马上要到年关了,工人也是非常吃紧的,我们订单成率比平时少了20%左右,主要是提前返乡的员工增加,并且好多都提前了。年后虽然也很紧张,但是我们要在春节先做好工荒的以验。

  除在职位上得到提升,还可以在工资方面提到提升,人都要生存,都是为了工资而工作的,老板对待自己时,当扣门时还得扣门,对待自己的员工时,当大方的时候千万不能小气。这样一个好的合肥钢化玻璃厂就永远生存下来了,而且一直呈增长的趋势。

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